在波澜壮阔的时代征程中，总有一种力量，如磐石般坚定，似灯塔般指引方向；在企业发展的主战场，总有一面旗帜，迎风招展，凝聚起攻坚克难的磅礴伟力。这力量，源于鲜红的党旗高高飘扬；这旗帜，扎根于生产经营的最前沿，闪耀在一线员工的奋斗身影中。

当前，我们正处在深入学习贯彻党的二十届四中全会精神的关键时期，国控山西党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的竞争优势和发展优势。组织“党建引领促发展，一线攻坚显担当”主题宣传征文活动。在这股澎湃的红色动能驱动下，一股源自基层、蓬勃向上的先锋力量正在各个业务领域竞相迸发、蔚然成风。一个个攻坚实践与阶段成效如同繁星点点，汇聚成璀璨星河，生动诠释了“一个支部一堡垒”的深刻内涵，成为党业深度融合最鲜活、最有力的注脚。

系列报道最后一期，铭刻各级党组织引领党建与业务深度融合的奋斗足迹——从清收攻坚到风险管控，从回款攻坚到市场拓展，党旗所指，行动所向，以必胜信念凝聚全员力量，让昂扬斗志在攻坚一线闪耀。

一、凝聚共识 团结奋进：国控山西大同党支部年末清收攻坚

岁末临近，收官在即。应收账款清收工作作为全年经营任务的关键环节，面临着客户资金回笼紧张、沟通协调难度大等诸多挑战。为确保全年目标任务顺利达成，切实保障公司资金流安全，国控大同统一思想认识、凝聚奋进共识、明确前进方向，迅速部署年末应收账款清收攻坚行动。党员领导干部主动担当、靠前指挥、带头攻坚，全体员工协同作战、积极配合，形成了上下一心、众志成城、共克时艰的清收工作良好局面。

公司领导班子积极主动肩负起攻坚重任，对每一笔应收账款明细进行逐一梳理，精准分析研判每笔款项在清收工作中的难点与可突破之处。班子成员以身作则、率先垂范，带头认领任务并划分片区，推行“一户一策”的精细化清收方案。他们亲力亲为，深入客户单位，与客户负责人开展面对面的沟通协商。从政策的细致解读到需求的精准对接，从历史账目的严谨核对到还款计划的审慎敲定，领导干部秉持“钉钉子”的坚韧精神，扎根清收工作一线，不放过任何一个推动工作的关键节点，以实际行动为全体员工树立起了攻坚克难的优秀标杆。针对部分长期搁置、沟通遇阻的款项，领导干部多次组织专题会议研究应对之策，主动协调各方资源，全力打破沟通障碍，有力推动清收工作取得了实质性的积极进展。 

在领导干部的示范引领下，全体员工以高度的责任感迅速响应、积极行动。业务部门主动加强与客户的沟通衔接，严谨细致地做好账单核对、凭证整理等基础性工作，持续保障沟通渠道的高效畅通；职能支持部门积极发挥服务支撑作用，及时协调解决一线清收人员面临的困难和问题，消除其后顾之忧。各部门紧密配合、协同发力，既坚定不移地推进应收账款清收攻坚工作，又有条不紊地开展日常业务与客户服务工作，切实做到了清收攻坚与经营发展“两手抓、两不误”。 

截至当下，公司年末应收账款清收工作已趋近收官阶段，核心款项基本已实现回笼。接下来，公司将更进一步完善应收账款管理制度，着重强化事前风险防控以及事中动态跟踪工作，持续推动经营管理水平提升，为新一年的高质量发展筑牢坚实根基。 

二、党建强基 攻坚实干：第一党支部风险与运营管理部筑牢风控体系

风险与运营管理部将党建工作与战略规划、风险内控、流程管理、一体化工作推进及贸易业务管理等核心业务深度融合，以红色引擎驱动部门工作提质增效，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

在风险内控与流程优化工作中，深入业务末梢，完善内控体系建设，规范业务流程管理，助力管理效率持续提升，构建“事前防范、事中管控、事后复盘”的全链条风险防控与流程管理体系，以铁肩担当筑牢安全底线。

三、岁末攻坚 服务客户：第三党支部采购中心合力冲刺

工位前，有人专注地敲击键盘梳理采购数据，有人拿着电话耐心与客户对接需求，有人俯身和同事探讨工作难点，每个人都全神贯注地投入到年末的工作冲刺中。年末考核指标近在眼前，采购中心的全体员工拧成一股绳，以攻坚克难的劲头直面任务挑战，用专业与负责的态度处理每一项采购业务、对接每一位合作客户。

夜色渐深，办公区的灯光映着他们忙碌的身影，这不仅是国药人对工作的坚守，更是对责任的诠释。在岁末的攻坚时刻，他们以实际行动书写着敬业底色，为完成年度各项考核指标全力冲刺。

四、党建引领 攻坚克难：国控山西长治器械党支部年度回款攻坚战

（一）政治引领：把稳“方向盘”，筑牢攻坚克难的思想根基

总经理刘继兵组织业务部门召开年度回款任务专项会，将“两金压降”作为重要议题，深刻指出“两金”占用过高对公司现金流、盈利能力和可持续发展造成的严重制约，明确压降工作的紧迫性和战略意义。党支部牵头成立“回款攻坚专项行动领导小组”，将回款目标纳入各经营单元的重点任务清单，确保压力传导到位、责任落实到位。

（二）组织赋能：筑强“桥头堡”，打造攻坚克难的战斗集群

针对重点区域、“钉子户”客户，创新性地成立“回款攻坚红旗责任区”。让最懂业务、最善沟通的党员骨干冲锋在前，把党组织的战斗堡垒作用直接延伸到催收最前线。党支部发挥统筹协调作用，打破部门墙，推动销售、财务、采购、储运等部门成员协同作战，形成了 “信息共享、策略共商、行动同步” 的一体化作战体系。

国控长治器械总经理助理郭江波，为攻克某拖欠款项金额最大的医院客户，连续驻点一周，白天与各科室沟通协调，晚上协同销售整理资料、制定方案，最终以专业的服务和真诚的态度，不仅收回账款，还达成了新的合作意向。

（三）机制保障：注入“催化剂”，巩固攻坚克难的实践成果  

将回款完成率、长账龄款项压降等关键指标，直接与党支部民主评议党员、员工评优评先挂钩。攻坚战结束后，及时召开总结表彰大会，提炼成功经验和党建与业务融合的有效做法，固化为常态化的工作机制，推动党建工作优势持续转化为企业治理效能。

五、党员旗帜 彰显初心：国控吕梁党支部销售员闫鹏个人先进事迹

国控吕梁共产党员闫鹏同志扎根销售一线十余年，肩负起开拓某县域基本药物市场的重任。面对当时公司份额不足10%的薄弱基础与激烈竞争，闫鹏同志沉入基层，深入走访乡镇医疗机构，精准对接需求、优化服务方案，白天四处奔波，晚上整理数据、调整策略，最终扭转颓势，将公司市场份额大幅提升至50%以上，夯实了区域发展根基。

面对医院搬迁后因运行成本增加导致的回款账期拉长等新挑战，闫鹏同志主动作为，积极与院方沟通协调，制定并落实个性化回款跟进方案，建立台账动态管理，最终将账款周期有效控制在本年度内，为公司资金周转提供了有力保障。同时，他主动分享成功经验，积极带动团队共同进步，为公司的高质量发展持续注入新动能。

在这场没有硝烟的攻坚战中，一个个鲜活的“党业融合”故事正在上演，一批批勇挑重担、善作善成的先进典型不断涌现。萤火虽微，汇成星河璀璨；溪流虽细，聚为江海奔腾。他们在各自的轨道上发光发热，共同驱动着企业巨轮破浪前行。

供稿：国控山西大同党支部、第一党支部、第三党支部、国控山西长治器械党支部、国控山西吕梁党支部