2026年是“十五五”开局之年，也是医药行业在集采常态化、医保控费深化、创新转型提速中承压蓄力、重构韧性的一年。近日来，国控山西各单位相继召开2026年半年度工作会议，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，盘点上半年阶段性成效，研判医药监管趋严与市场竞争加剧下的新形势新挑战，锚定稳增长、深改革、强创新、防风险主线，对下半年攻坚冲刺全年目标作出系统动员。一场场会议既是期中成绩的“复盘会”，更是决胜全年的“誓师会”，汇聚起锻造企业核心竞争力的奋进合力。国控山西将通过系列报道呈现各单位召开会议情况。

国控长治召开2026年半年度工作会议

8月17日，国控长治召开2026年半年度工作会议。分析总结上半年工作，剖析当前问题，部署下阶段重点任务，进一步统一思想、明确目标，扎实推进国药集团、国药控股、国控山西工作部署。

会上，副总经理李倩传达国控山西半年度工作会议精神并作解读，明确后续工作方向，要求全体员工深刻领会上级决策部署，切实把会议精神转化为推动公司高质量发展的实际举措。

财务总监刘跃飞做题为《持合规之尺，量目标之效 以管理之笃，创价值之实》上半年财务工作报告，总结上半年经营业绩完成情况、指标呈现特点及下半年财务重点工作。指出“合规守界、精益提效、赋能创利”核心理念，以财务之能转化为保障公司战略目标落地的坚强保障。

零售诊疗部副部长王芳、国控长治器械总经理刘继兵、采购部副部长王卓芸及物流部部长辛晓琴做半年度工作报告。总结部门上半年工作，梳理工作中的问题与不足，明确下半年工作目标。

最后，党支部书记、总经理代永旺作题为《稳中求进谋发展 提质增效固根基》半年度工作报告。他强调，要坚决贯彻落实国控山西各项工作部署，压实工作作风，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。下半年，要深耕主业稳增长，抓实两金管理、严控各项费用、强化合规经营、培育增量业务、紧跟一体化协同。他指出，全员要坚定“只吹冲锋号、不打退堂鼓”的攻坚姿态。锚定全年工作目标不动摇，凝心聚力狠抓落实，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力推动公司经营发展再上新台阶。

国控晋中召开2026年半年度工作会议

为全面复盘2026年上半年公司经营发展工作，精准剖析经营痛点与工作短板，统筹部署下半年重点任务、攻坚目标，层层落实上级公司各项工作部署，8月17日，国控晋中召开2026年半年度工作会议。公司领导班子、中层干部及各部门职工共40余人参会，会议由副总经理景丽娟主持。

财务负责人李慧围绕公司上半年整体财务运行情况，聚焦营收利润完成、费用管控、税务合规、内控管理等核心维度作报告，明确下半年财务工作重点。将持续深化财务内控体系建设，强化全流程成本管控，严格落实预算刚性约束，扎实筑牢财务运营底盘，为公司稳健经营、合规发展提供坚实财务保障与数据支撑。

总经理助理高继军、齐跃斌分别结合分管领域作半年度专项工作汇报。二人全面总结上半年业务协同、专项工作落地等履职成效，梳理工作推进进度，直面工作中协同效率不足、细节管控薄弱等短板问题。同时明确下半年分管领域工作重点、推进节点及提质增效举措，全力保障公司整体经营战略落地见效。

副总经理景丽娟总结上半年药店情况、专项考核、采购创利、质量合规等方面工作成效，并部署下半年核心攻坚任务：一是深化采购—营销项目建设，打通采销业务壁垒，精准匹配前端销售需求；二是配合省公司落地物流一体化，整合现有物流资源，优化仓储、配送流程；三是持续推进药店定点品种引入，建立新品动销监测机制，形成患者数据与产品经营分析。

党支部书记、总经理申杰雄作题为《凝心聚力 实干笃行 全力以赴推进公司稳健发展》的总结讲话，重点传达国控山西2026年半年度工作会议核心精神，深入解读上级关于国企改革、经营提质、合规管控、创新发展的各项部署要求。全面复盘公司上半年整体经营工作，肯定业绩攻坚、合规运营等阶段性成果，精准查摆市场拓展、营销准入、部门联动、成本管控等方面的不足，结合上级部署及公司发展实际，明确下半年整体发展目标与核心工作任务。

会议下半场，采购部经理付艳红做准入营销项目专项报告，梳理相关政策，为项目落地、采购资源赋能业务提供支撑。会后，公司召开专项采销沟通会，针对前期工作衔接痛点、项目推进难点、供需匹配堵点开展深度研讨，明确常态化沟通对接机制、业务协同流程及重点项目分工，进一步强化部门联动效能，助力各项经营任务高效推进。

国控山西物流召开2026年半年度工作会议

8月20日，国控山西物流召开以“共筑一体化新格局 同塑发展新动能”为主题的2026年半年度工作会议。会议全面复盘上半年工作成效，深度研判行业发展形势，系统部署下半年重点攻坚任务，凝聚全员合力冲刺年度目标，奋力夯实“十五五”发展良好开局。公司领导班子、各部门经理、主管、各分子公司物流及部分质量负责人共30余人参会，会议由公司总经理助理刘琦主持。

会上，党支部书记、副总经理和晓丽传达国药集团、国药控股及国控山西半年度工作会议精神，要求全体员工精准把握行业趋势与岗位职责，切实将上级决策部署转化为落地见效的具体工作举措。

随后，副总经理白玉平作《国控物流上半年工作报告》《全省物流一体化重点工作报告》，全面总结公司上半年经营管理各项工作。报告围绕全省物流一体化建设、仓网优化降本增效、数智化赋能升级、服务质效提升、风险管控、安全监管等重点工作展开，公司各项专项工作稳步推进、协同效能持续释放。同时，会议梳理当前物流工作存在的短板，明确下半年发展方向与重点工作部署。

运城、晋城、长治全省物流一体化区域包联负责人代表依次作专题汇报。结合一线调研实际，深入剖析包联单位运营管理中的特色亮点与突出问题，并提出针对性改进指导意见。目前，各包联单位已快速落实整改举措，相关工作取得初步成效。

长治、临汾、运城、忻州各分仓负责人先后汇报上半年重点工作推进及经营指标完成情况，全面梳理阶段性工作成果，客观分析当前经营发展面临的挑战，并明确后续整改提升举措。

国控山西党委委员、副总经理王江波出席会议并作总结讲话。他强调，要充分发挥物流在医药流通企业战略转型中的核心支撑作用，以一体化整合推动资源高效配置，持续降低运营成本、提升服务效能；在配送体系建设方面，要积极稳妥推进无人车等新型配送模式试点，结合信息化手段强化药品全流程闭环追溯能力，聚焦“最后一公里”的精准管控，确保质量安全无死角。同时，面对自有物流资产老化带来的运维压力，以及智能化、数字化改造所必需的刚性投入，要在成本管控与能力升级之间寻求动态平衡，既要精打细算压降非必要支出，也要坚定不移推进关键领域技术赋能。依托包联机制下沉调研、输出标准规范，促进物流业务与采购、销售、质量等环节的深度协同融合，真正实现物流体系从传统的成本归集单元向赋能业务增长、创造综合价值的战略中心全面跃升。

会议期间，副总经理白玉平带领参会人员参观公司物流中心、江药集团（山西）有限公司物流中心，直观感受数智赋能新脉动。观摩团队先后参观药品收货、恒温库、阴凉库、冷藏库等重点功能区，详细了解企业全流程质量安全管控体系运行模式，学习冷链风险防控、应急场景预案演练等实操经验。各分子公司物流、质量负责人围绕合规运营、质量管控、科技赋能、供应链效率提升等核心议题深入交流、互鉴经验。

国控吕梁召开2026年半年度工作会议

8月20日，国控吕梁召开2026年半年度工作会议，会议由总经理助理孙伟主持。会议全面复盘上半年经营指标完成情况与重点项目推进成果，深刻剖析经营发展短板与潜在风险，部署下半年重点工作、攻坚举措及目标责任，为公司下半年高质量稳健发展凝聚奋进力量。

会上，各条线负责人依次复盘工作、部署重点任务。总经理助理孙伟传达国控山西2026年半年度工作会议精神，围绕耗材业务拓展、中药饮片“一体两翼”发展战略作专题业务汇报。财务总监张涛复盘整体经营情况，剖析经营指标、应收账款、库存管理及费用管控存在的问题，部署下半年利润现金流管控、存量应收清收、费用精益管控等重点工作。销售总监闫文龙复盘上半年销售业绩、业务结构及重点项目落地情况，研判市场形势与经营风险，明确下半年市场攻坚、医院准入突破、品类区域拓展、常态化风险防控工作重点。

副总经理（主持工作）李鹏作《守牢合规底线 攻坚经营目标》专题讲话。他指出，合规是企业生存发展的生命线，全体员工要深刻汲取过往管理教训，严守合规底线、坚持违规零容忍，锻造高素质合规人才队伍。结合当前市场承压形势，他要求全员紧盯回款攻坚，加大逾期应收账款压降力度，深耕中药饮片、医用耗材增量赛道，抢抓集采与基层医疗市场机遇，做实精细化客户服务，凝聚攻坚合力，全力冲刺年度经营目标。

副董事长秦海峰作总结讲话。会议坚持问题、目标、结果导向，总结上半年一体化建设、集采准入落地、返利精细化治理、老旧应收清收、零售药店运营、人才队伍建设等工作成效，直面库存管理、费用管控、应收账款治理、销售队伍建设、客户精细化管理等方面短板。强调公司核心经营逻辑：收入与利润之间坚持利润优先，市场占有率与利润之间坚持市场占有率优先，以硬核市场竞争力夯实企业长期盈利、稳健发展根基。会议号召全员摒弃浮躁心态，涵养专注务实、深耕实干的干事作风，锤炼担当作为的工作本领，建强销售队伍、细化经营举措，锚定高质量发展目标，攻坚破局、笃行实干，推动各项经营任务落地见效。

马踏中途休住辔，桨摇巨浪正扬帆。随着各单位半年会密集落幕，下半年，各单位将紧扣集团战略定位，把党业融合贯穿全过程，在存量业务挖潜增效与增量赛道前瞻布局两端发力，以数智化升级重塑供应链效率，以合规化管控守住不发生重大风险底线。全体干部职工正以“志愈坚、行愈笃”的定力，把央企担当写进每一张处方、每一批保供、每一项攻关，确保全年目标任务圆满收官，为“十五五”良好开局筑牢根基，奋力书写国控山西高质量发展新篇章。

供稿：国控长治、国控晋中、国控山西物流、国控吕梁